fly me to the moon..

 

Advertisements

Leave a comment

Filed under Uncategorized

ανατομία ενός εγκλήματος. η εγκληματικότητα στην οικονομική κρίση και ποιο είναι το κοινό αίσθημα?

17337642-broken-window-with-yellow-crime-scene-tape

Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα στοιχεία που έρχονται στην δημοσιότητα από  την Ελληνική Αστυνομία   και την Eurostat. για την  αξιολόγηση της εγκληματικότητας στην χώρα μας τα τελευταία χρόνια.

Θα περίμενε κανείς εν μέσω κρίσης να έχουμε θεαματική αύξηση της εγκληματικότητας!

Παρόλα αυτά τα στοιχεία  διαψεύδουν αυτή την πεποίθηση.

383

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνική Αστυνομία οι διαπραχθέντες κλοπές και διαρρήξεις παρουσιάζουν μείωση 20% την περίοδο 2013-2017.

Οι ανθρωποκτονίες το 2015 παρουσιάζουν φθίνουσα πορεία της τάξεως του 50% σε σχέση με το 2010! (στοιχεία της Eurostat.)

Το λαθρεμπόριο όμως εκτινάχτηκε στα ύψη με τα νούμερα να δείχνουν ότι   οκταπλασιάστηκε!

 φωτο

(Πηγή ΕΛ.ΑΣ.)

Τα δεδομένα για τα ναρκωτικά παραμένουν σχεδόν σταθερά ενώ τα σεξουαλικά εγκλήματα, σύμφωνα με την ΕΛ.ΑΣ, παρουσιάζουν μείωση.

Από την άλλη πλευρά αύξηση  30% παρουσιάζει  το μικρό έγκλημα και οι απόπειρες ληστειών.Βασικά αίτια είναι η φτώχεια, η ανεργία, τα χαμηλά εισοδήματα, η παράνομη μετανάστευση.

Η οικονομική κρίση  δεν αυξάνει την βαριά εγκληματικότητα τελικά?

Ο εγκληματολόγος κ. Βασίλης Καρύδης εξηγεί  γιατί κάτι τέτοιο δεν συνέβη.

«Αυτό που φαίνεται παράδοξο μπορεί τελικά και να μην είναι. Σε περίοδο μιας βαθιάς ύφεσης γίνονται πολύ λιγότερες εισβολές σε σπίτια γιατί εκλείπουν τα χρήματα, επομένως δεν υπάρχει κίνητρο.

karidis_vas

«Το οργανωμένο έγκλημα περιορίστηκε γιατί λόγω κρίσης συρρικνώθηκε το μαύρο χρήμα. Έτσι, δεν δημιουργούνταν λόγοι επιδιώξεων που να δικαιολογούν το βαρύ έγκλημα. Μειώνεται το έγκλημα αλλάζει όμως η ποιότητα και η αγριότητα του εγκλήματος’’

 

fm

Ο κόσμος όμως δε φαίνεται να συμμερίζεται την ίδια άποψη. Η έλλειψη εμπιστοσύνης προς τα αστυνομικά μέσα, τα ΜΜΕ που μεταδίδουν συνεχώς και με κάθε τρομερή λεπτομέρεια  τα απεχθή εγκλήματα, προκαλούν τον τρόμο στους πολίτες που μιλούν για ραγδαία αύξηση του εγκλήματος ενώ παράλληλα απορυθμίζεται και η κοινωνική του ζωή.

Η Κατερίνα Λάμπρου (κοινωνιολόγος) μας περιγράφει την δική της άποψη.

 

Η κυρία Ιουλία  κάτοικος Αθηνών ( 69) μας αναφέρει ‘’δεν αισθάνομαι ασφαλής στις πολυφυλετικές  και πυκνό κατοικημένες περιοχές του Κέντρου. Είμαι πάντα πολύ προσεκτική στις κινήσεις μου. Κάθε μέρα ακούμε για ληστείες πεζών και αρπαγές τσαντών’’

hqdefault (1)

Η Σοφία (42) στη Θεσσαλονίκη υποστηρίζει ‘’έχει αλλάξει η καθημερινότητά μου αλλά δεν χρειάζεται  να τρομοκρατούμαστε. Πρέπει  να είμαστε πάντα προσεκτικοί και να αποφεύγουμε  κακοτοπιές.’’

Αναμφισβήτητα η εγκληματικότητα, σε κάθε μορφή της, ακόμα και αν δεν παρουσιάζει σημαντική αύξηση  βαραίνει ακόμα περισσότερο την δύσκολη καθημερινότητα της κρίσης ωθώντας το βιοτικό επίπεδο ακόμη πιο χαμηλά.

Για το λόγο αυτό είναι σημαντικό να ενημερωνόμαστε σωστά και να  μην εκφοβιζόμαστε  πολιτικά ή  μέσω των ΜΜΕ.

 

twitter

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Τα όμορφα συγκροτήματα ΜΜΕ όμορφα καίγονται

Η οικονομική κρίση που πλήττει τη χώρα μας τα τελευταία χρόνια δεν άφησε ανεπηρέαστο τον χώρο των ΜΜΕ. Τα ελληνικά παραδοσιακά ΜΕΕ διανύουν περίοδο κρίσης που χαρακτηρίζεται ως η σοβαρότερη στην ιστορία τους. Μια  κρίση που διέρχεται  σε  όλους τους τομείς: ιδεολογικό, οικονομικό, κοινωνικό, πολιτικό. Σοβαρά ζητήματα αποτελούν ο επαναπροσδιορισμός του ρόλου του δημοσιογράφου, η ποιότητα της ενημέρωσης. Η  σύμπραξη της κοινωνικής και οικονομικής διάστασης των ενημερωτικών οργανισμών σε περίοδο οικονομικής κρίσης αποτελεί μείζων θέμα. Σημαντικά συμπεράσματα βγαίνουν από την μελέτη της πορεία των δύο μεγαλύτερων ομίλων ΜΜΕ στη χώρα σε περίοδο οικονομικής κρίσης.

Η ΠΗΓΑΣΟΣ ιδρύθηκε το 1981 από τον Γιώργο Μπόμπολα και είναι η μητρική εταιρία ενός ομίλου επιχειρήσεων.[1]

Η εταιρία έκανε την είσοδό της στην αγορά με την επανακυκλοφορία  της πρωτοποριακής για την εποχή πολύχρωμης εφημερίδας «Έθνος» σε μορφή tabloid η οποία αγγίζει  την κορυφή των ημερήσιων και κυριακάτικων εφημερίδων.[2]

Βασικός στόχος της εταρίας είναι η διατήρηση της ανοδικής πορείας αλλά και συνεχής ροή  ενημέρωσης από τα παραδοσιακά και ηλεκτρονικά Μέσα.[3]

Ο Φώτης Μπόμπολας, γιος του Γιώργου Μπόμπολα παραλαμβάνει την εταιρία από τον πατέρα του. Σήμερα, και έπειτα από μια οδυνηρή πορεία τα τελευταία χρόνια, κομμάτι του Ομίλου έχει εξαγοραστεί από τον επιχειρηματία Ιβάν Σαββίδη.

Οι δραστηριότητες του Ομίλου:

Η ΠΗΓΑΣΟΣ με έδρα το Κορωπί  δραστηριοποιείται σε: [1]

  • ηλεκτρονικά ΜΜΕ
  • εκτυπώσεις
  • βιβλιοθεσια
  • εκδόσεις
  • τηλεοπτικές παραγωγές

Διαθέτει το 100% της ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΕΘΝΟΣ Α.Ε. όπου ανήκουν οι εφημερίδες: ΕΘΝΟΣ,ΕΘΝΟΣ της ΚΥΡΙΑΚΗΣ,ΗΜΕΡΗΣΙΑ η αθλητική  GOAL NEWS.[2]

τα θεματικά ένθετα περιοδικά:[3]

  • Cook Book ΑΡΜΟΝΙΑ ΗΟΜΕ Travel Book Car and Driver και Moto Rider, ΚΥΝΗΓΙ.

Το  25% του Mega Channel

Το 100% της εταιρίας Pegasus Media Publications S.A. όπου ανήκει το περιοδικό ELLE ASTRA και ΟΡΑΜΑ και CINEMA

Σημαντικό κομμάτι της ανάπτυξης του Ομίλου αποτελούν οι διεθνείς δραστηριότητές9. Η αγορά της γαλλικής εκδοτικής εταιρείας HACHETTE FILIPACCHI MEDIAS και  της  ιταλικής  RIZZOLI PERIODICI, της SUS MEDIA GROUP .

Τέλος διαθέτει το 50% της ς Εταιρίας “ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ IRIS ‘,συμμετέχει με 30% στην ΤΗΛΕΤΥΠΟΣ.Α.Ε και σχεδόν ολοκληρωτικά, 96%, στην εταιρία παραγωγής θεαμάτων  ΑΝΩΣΗ Α.Ε.

Η οικονομική καταστροφή

Η οικονομική κρίση  που πλήττει την Ελλάδα από το 2009 έως και σήμερα φέρνει την πτώση των πωλήσεων των έντυπων και αποβαίνει καταστροφική για την ΠΗΓΑΣΟΣ. Όταν ο Φώτης Μπόμπολας παραλαμβάνει την εταιρία από τον πατέρα του απαιτεί από τις τράπεζες να του ρυθμίσουν τα ήδη υπάρχοντά δάνεια ώστε να εξασφαλιστεί η βιωσιμότητα του ομίλου. [1]

Παρ ολαυτα ο Φ.Μπομπολας δηλώνει αδυναμία διαχείρισης των οικονομικών και υπερχρεώνεται σε περισσότερα δάνεια. [2]

Τον Μάρτιο του 2015  ξεκινάει η αντίστροφη πορεία.

Η ΠΗΓΑΣΟΣ παύει να πληρώνει τα χρέη ,τους  μισθούς και οφειλές προς τους προμηθευτές του. Παράλληλα προχωράει  σταδιακή μείωση το προσωπικού.[3]

Οι εργαζόμενοι προβαίνουν σε απεργίες και διαμαρτυρίες ώστε  να ανοιχτούν οι δεσμευμένοι λογαριασμοί και να πληρωθούν. Αργότερα έρχονται σε  αντιπαράθεση με το κίνημα «Δεν πληρώνω» ώστε να εξασφαλίσουν κάποιες θέσεις εργασίας.[4]

Αποφασίζουν να κινηθούν νομικά κατά του Φώτη Μπόμπολα ο ποιος απέφυγε τις ευθύνες του ενώ σε μια κακή απόφαση μάνατζμεντ είχε δεσμευτεί ενυπόγραφα για τις πληρωμές των εργαζομένων.

Οι εργαζόμενοι αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα επιβίωσης και συχνά δεν έχουν χρήματα για ιατρική περίθαλψη ή και την μετάβασή τους στην εργασία τους.

Η κακή οικονομική διαχείριση του ιδιοκτήτη, τα  απλήρωτα τραπεζικά δάνεια, οι κακές συνεργασίες και σχέσεις του ιδιοκτήτη με στελέχη και τους εργαζόμενους του Ομίλου οδηγούν την εταιρία σε οικονομική καταστροφή .[1]

Η  Πήγασος καταρρέει με ρεκόρ αρνητικών κεφαλαίων -172 εκατ. ευρώ ενώ  450 άνθρωποι  χάνουν τη δουλειά τους. Στον ανακριτή οδηγούνται ο Γιώργος Μπόμπολας, 3 στελέχη του Ομίλου και 20 τραπεζικοί  υπάλληλοι για τα δάνεια.

Το νέο τοπίο για την ΠΗΓΑΣΟΣ

Η ΠΗΓΑΣΟΣ εντάσσεται στον πτωχευτικό κώδικα και βγαίνει σε πλειστηριασμό στις 26 Ιουλίου 2017.

Οι εφημερίδες Ημερησία ,το «Έθνος» και «Έθνος της Κυριακής» περνάνε στην εταιρεία Dimera του Ιβάν Σαββίδη που ήταν ο μοναδικός που κατέθεσε προσφορά στον πλειστηριασμό. Επίσης στον Ιβάν Σαββίδη περνάει το 20% του MEGA για το   ο οποίο δηλώνει ότι έχει σχέδια.

 

Το  20% της Τηλέτυπος πωλείται σε εταιρία συμφερόντων του Ιβάν Σαββίδη ενώ οι μετοχές της εταιρίας «ΑΝΩΣΗ ΑΕ» πέρασαν στον δικηγόρο Χρήστο Χατζαρίδη.

Το μάνατζμεντ των εφημερίδων  ανέλαβε ο Δημήτρης Μάρης, ιδιοκτήτης της 24 Media και πρόεδρος της Ένωσης Εκδοτών Διαδικτύου.[1]

Σε ένα περιβάλλον όπου η αγορά των εκτυπώσεων και της διανομής βρίσκεται υπό κατάρρευση, η νέα διεύθυνση καλείται να προσελκύσει το νεανικό κοινό που έχει αποστραφεί το χαρτί  έχει στραφεί προς το διαδίκτυο. [2]

Σκοπό του νέου  ξεκινήματος  για τις εφημερίδες πρέπει να αποτελεί όχι μόνο η  βιωσιμότητά τους, αλλά η  διατήρηση της επαφής με  τους αναγνώστες, η επανατοποθέτηση, η ανανέωση και η διασφάλιση της ποιότητας.

 

 

Στο εμπορικό κομμάτι, για την αύξηση των πωλήσεων η νέα διοίκηση θα δώσει ιδιαίτερη έμφαση στο στρατηγικό πλαίσιο και στο σωστό marketing υιοθετώντας  σύγχρονες τακτικές. Βασικό στόχο αποτελεί  η αύξηση της κυκλοφορίας και η προσέλκυση όσο το δυνατόν περισσότερων εταιριών για να διαφημιστούν.

Δημοσιογραφικός Οργανισμός Λαμπράκη

 

 

Ο Δημοσιογραφικός Οργανισμός Λαμπράκη  ιδρύθηκε το 1922 από τον Δημήτριο Λαμπράκη και είναι η μεγαλύτερη εταιρία ΜΜΕ στην Ελλάδα. Ιδιοκτήτης από το 1957 ήταν ο Χρήστος Λαμπράκης, γιος του Δημήτριου, ο οποίος αποτελεί σημαντική φυσιογνωμία στο χώρο της ελληνικής δημοσιογραφίας και της πολιτικής.[1]

Σήμερα μετά από διαγωνισμό πλειστηριασμού νέος ιδιοκτήτης αναδεικνύεται ο εφοπλιστής Βαγγέλης Μαρινάκης.

 

 

(http://www.dol.gr/omilos.aspx)

 Ο ΔΟΛ και οι  θυγατρικές του επιδεικνύουν σημαντικές επενδύσεις  και συνεργασίες παγιώνοντας με αυτό τον τρόπο  ηγετική θέση στον χώρο των ΜΜΕ.

Οι βασικές δραστηριότητες του ΔΟΛ διακρίνονται σε τέσσερις κλάδους: [2]

  • τον εκδοτικό
  • τον εκτυπωτικό
  • ηλεκτρονικών και ψηφιακών μέσων

Ο ΔΟΛ :[3]

  • εκδίδει τις εφημερίδες ΤΟ ΒΗΜΑΤΗΣ ΚΥΡΙΑΚΗΣ και ΤΑ ΝΕΑ
  • τη ψηφιακή εφημερίδαΤΟ ΒΗΜΑ
  • λειτουργεί την πύλη στο διαδίκτυοwww.in.gr. (μέσα από την  θυγατρική  ΔΟΛ DIGITAL AE
  • συμμετέχει στο γνωστό ραδιοφωνικό σταθμόΒΗΜΑ FM.
  • συμμετέχει στην εταιρεία  ΕΚΤΥΠΩΣΕΙΣ ΙΡΙΣ ΑΕΒΕ
  • συμμετέχει επίσης στην παραγωγή τηλεοπτικών εκπομπών, μέσω της θυγατρικής εταιρείας STUDIO ATA AE
  • τέλος συμμετέχει στον τηλεοπτικό σταθμό MEGA CHANNEL και στο δίκτυο τύπου ΑΡΓΟΣ ΑΕ

 

Τα οικονομικά προβλήματα

Η οικονομική κρίση από το 2009 και η κάθετη πτώση της διαφήμισης έχει σαν αποτέλεσμα την αδυναμία αποπληρωμής των δανείων του Οργανισμού.

Πολλές διαφημιστικές πτωχεύουν και οι μέτοχοι δεν πληρώνουν  τα χρέη τους προς τα ΜΜΕ.

Η κατάσταση για τους εργαζομένους στη ΔΟΛ και στα ΜΜΕ γενικά χαρακτηρίζεται εφιαλτική.[4]

Όπως αναφέρει σε συνέντευξη του ο  Τρύφωνας Αγαπίου, εργαζόμενος ηχολήπτης στον οργανισμό, οι εργαζόμενοι παρέμειναν επτά μήνες απλήρωτοι  με την υπόσχεση από την διεύθυνση ότι  θα ανταμειφθούν ακόμα και σε περίπτωση πτώχευσης.

 

https://www.youtube.com/watch?v=49PDhrSgp4M

Μια τέτοια δήλωση ήταν μια κακή  διοικητική απόφαση από την πλευρά του Σταύρου Ψυχάρη καθώς 500 άτομα του Οργανισμού που τόσα χρόνια τον στήριξαν, τον εμπιστευτήκαν χάνοντας  τις αποζημιώσεις τους και τα δικαιώματά τους. Ο ίδιος και έπειτα από 54 χρόνια, αποχαιρετά τον Δημοσιογραφικό Οργανισμό λόγω οικονομικών προβλημάτων.

Προφανώς υπήρξε δόλια μεθόδευση ώστε να  πιστεύει ο κάθε εργαζόμενος ότι θα βρεθεί λύση. Τεράστια ευθύνη αποδίδεται στην εργοδοσία.

Στην συνέντευξη του ο κος Αγαπίου υποστηρίζει ότι οι συνδικαλιστικές οργανώσεις δεν έπαιξαν σωστά το ρόλο τους και δεν πήραν δραστικές και σοβαρές αποφάσεις.

 

Το 2016 δεσμεύονται οι τραπεζικοί λογαριασμοί για αποπληρωμή δανείων του Ομίλου.[5]

Το σύνολο του δανεισμού του ομίλου το 2015  είναι στα 173 εκατ. ευρώ.

(http://www.ependitislive.gr)

Οι εργαζόμενοι των εφημερίδων   «Τα Νέα» και «Το Βήμα» κατεβαίνουν σε απεργία.[6] Παράλληλα απορρίπτεται το αίτημά τους για το  άνοιγμα των  σφραγισμένων λογαριασμών από τις τράπεζές ώστε να γίνουν οι πληρωμές.[7]

 

Νέα εποχή για τον ΔΟΛ

Το  καλοκαίρι του 2017 στον πλειστηριασμό για τον ΔΟΛ ενδιαφέρον δείχνουν οι επιχειρηματίες  Βαγγέλης Μαρινάκης Ιβάν Σαββίδης, και η κυπριακή εταιρεία συμφερόντων Δημήτρη Μελισανίδη.[8]

Νέος ιδιοκτήτης αναδεικνύεται ο εφοπλιστής Βαγγέλης Μαρινάκης, καταβάλλοντας το ποσό των 22,8 εκατομμυρίων ευρώ. Ο νέος  ιδιοκτήτης που ξεκινάει με την υπόσχεση επιτυχιών για τον Οργανισμό έχει πλέον στην κατοχή του[9]

  • 22,11% των μετοχών του MEGA CHANNEL
  • Το ΒΗΜΑ και ΝΕΑ
  • Τις ιστοσελίδες IN.GR, BHMA.GR, και NEA.GR
  • Τον ενημερωτικό σταθμό BHMA.FM
  • To 50% των μετοχών της IRIS ΕΚΤΥΠΩΤΙΚΗ”
  • Το 41,22% των μετοχών του πρακτορείου διανομής “ΑΡΓΟΣ”

Δεν είναι ξεκάθαρο αν ο Βαγγέλης Μαρινάκης θα τα διατηρήσει  όλα  εφόσον ο ίδιος  έχει ήδη τρεις εφημερίδες.

Σχεδιάζονται αλλαγές και νέες συνεργασίες που θα πραγματοποιηθούν σταδιακά. Ο προσεκτικός σχεδιασμός μάρκετινγκ αποτελεί βασική προτεραιότητα. [10]

Για το ΒΗΜΑ αποφασίζεται να διατηρηθεί η ίδια γραμμή ενώ τα ΝΕΑ θα συνεχίσουν την αντικυβερνητική τους στάση κατεβάζοντας όμως  αρκετά  τους αντιπολιτευτικούς τόνους.

Στόχο για τις δύο εκδόσεις αποτελεί  να έχουν ισοσκελισμένους προϋπολογισμούς αλλά και οι υψηλές πωλήσεις με σκοπό τη  μέγιστη δυνατή απορρόφηση της διαφήμισης.[11]

Το ΒΗΜΑgazino  επανέρχεται με νέο ανανεωμένο υλικό καθιστώντας το περιοδικό πόλο έλξης  για τις διαφημιστικές εταιρίες.

 

Βρισκόμαστε στην τελευταία πράξη ή στην αρχή ενός ξεκαθαρίσματος?

Συμπεραίνεται  ότι η κρίση στα ΜΜΕ είναι βαθύτερη και γεννάται το ερώτημα αν είναι προσωρινή ή αν θα αποτελέσει μια νέα αφετηρία για το μέλλον των ΜΜΕ.[12]

Αυτό είναι απόρροια του τρόπου λειτουργίας των  ΜΜΕ στη χώρα μας που  λειτουργούν με βάση τα συμφέροντα  και τις σκοπιμότητες που εντείνεται σε περιόδους κρίσης.[13]

πως προδιαγράφεται το μέλλον?

Είναι αρκετά προφανές ότι τα ελληνικά ΜΜΕ μπαίνουν σε μια περίοδο συρρίκνωσης. Δε μένει παρά να ελπίζουμε σε νέες ιδέες και στην βελτίωσης περιεχομένου για την προσέλκυση του κοινού ώστε να αρχίσουν να λειτουργούν τα ΜΜΕ σαν μια υγιής επιχείρηση με γνώμονα το κοινό όφελος.[14]

[1] http://www.dol.gr/taytothta.aspx

[2] http://www.dol.gr/kladoi.aspx

[3] http://www.dol.gr/taytothta.aspx

[4] http://www.ependitislive.gr/

[5] http://www.periodista.gr/the-media/article/23692/ragdaies-exelixeis-ston-dimosiografiko-organismo-lampraki-katarreei-o-magazi-tou-psuchari

[6] http://www.protagon.gr/epikairotita/44341303916-44341303916

[7] http://www.tanea.gr/news/greece/article/5425239/se-asfyksia-o-dol-den-kykloforhsan-ta-nea/

[8] http://www.ependitislive.gr/

[9] http://kiriakatikiefimerida.gr/epwnymws/

[10] http://www.protagon.gr/epikairotita/44341459448-44341459448

[11] http://www.koutipandoras.gr/article/to-neo-mintiako-topio-kai-o-polemos-erxontai-apo-septembrio

[12] https://www.thepressproject.gr/mediadetails.php?id=2455

[13] http://www.huffingtonpost.gr/2016/03/07/koinonia-mesa-enimerosis-ebistosuni_n_9397206.html

[14] https://www.thepressproject.gr/mediadetails.php?id=2455

 

Leave a comment

Filed under Uncategorized

ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΜΑΡΗΣ Ένας άνεμος αλλαγής στα MME

Ο Δημήτρης Μάρης είναι ο  πρόεδρος του ομίλου 24MEDIA και πρόεδρος της Ένωσης Εκδοτών Διαδικτύου.

Με παρουσία πάνω από 10 χρόνια στον χώρο των Μέσων Ενημέρωσης  παρουσιάζει ένα εντυπωσιακό βιογραφικό. Αμέσως μετά τις  σπουδές του στην Αμερική ανέλαβε ενεργητικό ρόλο  στο πεδίο των επιχειρήσεων και των επενδύσεων καθώς και των μέσων ενημέρωσης στην Ελλάδα. Οι επαγγελματικές του ικανότητες στο πεδίο των τεχνολογιών και των νέων μέσων αποδεικνύουν την μεγάλη επιρροή που έχει ο ίδιος στην διαμόρφωση της σύγχρονης ενημέρωσης .

pic 4

 

Ποιος είναι όμως ο επιχειρηματίας Μάρης.

Η επιχειρηματική του δράση είναι πολύ γνωστή. Επικεφαλής του κορυφαίου αθλητικού Ομίλου  24Media Group , διαχειρίζεται 17 ιδιόκτητα και συνεργαζόμενα sites:sport24, News 24/7, Contra, NBA, Euroleague, Oneman, Ladylike κλπ.

Είναι ο πρόεδρος της ταχύτερα αναπτυσσόμενης ομάδας ψηφιακών μέσων της Ελλάδας. Ο ίδιος θεωρεί τον εαυτό του «άνθρωπο της τεχνολογίας που ταξιδεύει στον χώρο των νέων μέσων και τεχνολογιών»

Η 24 MEDIA αποτελεί το μεγαλύτερο δίκτυο Digital Media στην Ελλάδα. Οι μόνιμοι επισκέπτες ξεπερνάνε τα 6 εκατομμύρια ενώ οι θεάσεις των σελίδων φτάνουν πάνω από 200 εκατομμύρια μηνιαίως. Η αποστολή του ομίλου είναι η παραγωγή περιεχομένου και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας μέσω της  ποικιλομορφίας των brands, των πλατφορμων διανομής αλλά και της παρουσίασης νέων και σύγχρονων επικοινωνιακών  λύσεων στην αγορά της διαφήμισης.

pis

Τη ναυαρχίδα της  24MEDIA, αποτελεί το κορυφαίο αθλητικό brand το Sport24.gr το οποίο ανατρέπει το τοπίο της ψηφιακής ενημέρωσης στο διαδικτυακό  digital περιβάλλον, θεσπίζοντας  νέους κανόνες στην αγορά της Ελλάδας  με σημαντικότατες διεθνείς συνεργασίες όπως όπως Huffington Post, NBA, και Euroleague.

Το μεγάλο ψηφιακό στοίχημα που καλείται να κερδίσει ο Δημήτρης Μάρης  αφορά στον νέο κώδικα δεοντολογίας στην ενημέρωση  στην Ελλάδα.

Σε μια εποχή  που τίποτα δε  μοιάζει δεδομένο, όπου το διαδίκτυο κερδίζει συνεχώς έδαφος και  ακόμα και τα παραδοσιακά συγκροτήματα του τύπου φαίνεται να περνάνε κρίση, ο επικεφαλής της 24Μedia Group βλέπει το όνομα του να επικρατεί στις συζητήσεις για την επόμενη μέρα των ελληνικών ΜΜΕ.

 

pic 2

 

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Υπερδυνάμεις στα πρόθυρα κρίσης : H B.Κορέα συνεχίζει να προκαλεί, οι ΗΠΑ απειλούν. Σε άβολη θέση η Κίνα, ενώ επιμένει να επέμβει η Ρωσία. Mια σύγκρουση που πρέπει να αποφευχθεί.

World-War-3-World-War-3-North-Korea-World-War-3-Kim-Jong-un-World-War-3-Donald-Trump-World-War-3-USA-World-War-3-LA-870758

Β. Κορέα- ΗΠΑ.

Μια σχέση   εκρηκτική  και ψυχρή ήδη  από το τέλος του Β ‘Παγκοσμίου πολέμου, με τον διαχωρισμό της χερσονήσου σε Βόρεια και Νότια Κορέα. Μια σχέση στην  οποία εμπλέκονται οι μεγαλύτερες υπερδυνάμεις του πλανήτη. Οι συνέχεις προκλήσεις από την Β. Κορέα, η απάντηση της Αμερικής,η αντίδραση της  Κίνας και  η ανάμιξη της Ρωσίας, απειλούν επικίνδυνα τις λεπτές ισορροπίες των σημαντικότερων  υπερδυνάμεων του πλανήτη μας.

Από τον Απρίλιο του 2017  με την Β. Κορέα να κάνει συστηματικά πυρηνικές και πυραυλικές δοκιμές, οι σχέσεις των δυο χωρών  μπαίνουν σε μια  τροχιά  επικίνδυνης κλιμάκωσης.

Πριν λίγο καιρό ο Τραμπ δήλωσε ότι αν  η Β. Κορέα δε σταματήσει τις προκλήσεις θα περάσουν στο δεύτερο στάδιο «Η φάση 2 θα μπορούσε να είναι ένα πολύ σκληρό πράγμα, πολύ ατυχές για τον κόσμο.»

5a9074a20c157c0f098b462f

Η Κίνα, παραδοσιακός σύμμαχος της Β. Κορέας , ανακοίνωσε, όπως αναφέρει η εφημερίδα the japan times, ότι η μονομερής επιθετική κίνηση θα κινητοποιήσει το Πεκίνο προκαλώντας προβλήματα στην διμερή συνεργασία με τις ΗΠΑ.

Την ίδια στιγμή η Ρωσία με απώτερο σκοπό την οικονομική διείσδυση στην περιοχή δηλώνει έτοιμη να αναλάβει ρόλο διαμεσολαβητή.

Από την άλλη πλευρά σε συνέντευξη του ο Β. Κορεάτης διπλωμάτης Thae Yong-ho εξηγεί  και  δικαιολογεί την στάση της χώρας του.

maxresdefault

(https://www.youtube.com/watch?v=AONhMvG_DF0)

Αναφέρει ότι  κάθε χρόνο οι ΗΠΑ  και η Ν.Κορέα κάνουν τεράστιες ασκήσεις πυρηνικού πολέμου στην περιοχή χωρίς δισταγμό.

 “Ρωτάτε γιατί αναπτύσσουμε τα πυρηνικά όπλα. Χωρίς αυτά τα όπλα, πώς να υπερασπιστούμε την απλή μας ζωή σε περίπτωση απειλής; Θέλουμε να προστατέψουμε το λαό μας, το σύστημά μας, και την κυριαρχία μας. Κι αν δεν εξοπλιστούμε, δεν μπορούμε να το πετύχουμε.”

Επιτακτική ανάγκη να δοθεί ένα τέλος. Ένας τέτοιος πόλεμος θα  αποτελούσε καταστροφή για όλο τον πλανήτη.

Anyone-who-has-ever-looked-into-the-glazed-eyes-of-a-soldier-dying-on-the-battlefield-will-think-hard-before-starting-a-war-Otto-von-Bismarck

Ο Jeffrey Lewis διευθυντή προγραμμάτων στο Middlebury Institute of International Studies αναφέρει ότι  ένα έστω και μικρής έντασης χτύπημα από τις ΗΠΑ  θα πυροδοτούσε την απόφαση  της Πιονγιάνγκ να χρησιμοποιήσει πυρηνικά.

Η άμεση αντίδραση από τη Β. Κορέα θα είναι ο βομβαρδισμός της Σεούλ και των γύρω περιοχών. Μια τέτοια εμπλοκή θα προκαλούσε παγκοσμίως ανεπανόρθωτες αναταράξεις σε ανθρώπινο  αλλά και οικονομικό επίπεδο καθώς η Ν. Κορέα εκπροσωπεί το 1.9 % της παγκόσμιας οικονομίας.

Ο Rajiv Biswas,  οικονομολόγος της Asia Pacific Markit τονίζει ότι η ‘’Η ανθρωπιστική κρίση και η οικονομική αναδόμηση της χερσονήσου μετά από έναν πυρηνικό πόλεμο θα ήταν καταστροφική ενώ  θα άφηνε εκατομμύρια ανθρώπους εκτεθειμένους σε πόλεμο»

Για τις ΗΠΑ το αντίκτυπο θα ήταν η  συνεχής ροή οικονομικής και στρατιωτικής βοήθειας προς τη Ν. Κορέα και την Ιαπωνία για την αντιμετώπιση της απειλής.

Παράλληλα η  Κίνα θα εξελάμβανε  ως απειλή  τον εξοπλισμό της Ιαπωνίας και θα βρισκόταν υπό την σκιά ενός απειλητικού τρίγωνου ΗΠΑ-Ν. Κορέα- Ιαπωνία.

wp-1491924989520 (1)

Η Β.Κορέα, σε αυτή την περίπτωση έχει το πλεονέκτημα να βρίσκεται ανάμεσα σε 3 υπερδυνάμεις εκ των οποίων οι δυο θέλουν να διατηρήσουν την παρουσία τους στην περιοχή.

thediplomat.com-alt-reich-north-korea-and-the-far-right-rts12e1n-1-553x360 (1)

 

Τέλος η Ρωσία, με οικονομικά συμφέροντα στην περιοχή λόγω του φυσικού αεριού θα θελήσει  να λάβει θέση. Η Αμερική όμως δεν έχει ξεκαθαρίσει τη σχέση επιθυμεί με την Ρωσία. Αν η Ρωσία κρατήσει ουδέτερη στάση οπωσδήποτε θα αναμένει  ανταλλάγματα  σε  σημαντικά θέματα (Μέση ανατολή, Ουκρανία)

maxresdefault (1)

Συμπερασματικά απουσιάζει η δύναμη καταλυτής μεταξύ των τριών υπερδυνάμεων.  Η επίλυση αυτής της κρίσης είναι πολυδιάστατη και βασίζεται σε βασικούς πυλώνες. Στην ανισότητα των δυνάμεων και στον αριθμό των δρώντων. Αλλά και στην ορθή θέση διακυβευμάτων μεταξύ των δυο πλευρών ,η οποία καθορίζει την ένταση και περιοχή εκτόνωσης της σύγκρουσης. Σύμφωνα  με  την εφημερίδα  financial times  η μόνη λύση για τη βελτίωση των σχέσεων των δυο κρατών  είναι η διπλωματική οδός.

Για όλους τους παραπάνω λογούς είναι επιτακτική ανάγκη να  επιτευχθεί κάποια διευθέτηση σε μια από τις πιο επικίνδυνες κρίσεις που αντιμετωπίζει ο πλανήτης μετά την αντιπαράθεση στον Κόλπο των Χοίρων το 1962.

 

Leave a comment

Filed under προβληματισμοί, Uncategorized

δημοσιογραφία:πορτρέτο Δημήτρης Μάρης

Ο Δημήτρης Μάρης είναι ο πρόεδρος του ομίλου 24MEDIA και πρόεδρος της Ένωσης Εκδοτών Διαδικτύου.
Με παρουσία πάνω από 10 χρόνια στον χώρο των Μέσων Ενημέρωσης παρουσιάζει ένα εντυπωσιακό βιογραφικό. Αμέσως μετά τις σπουδές του στην Αμερική ανέλαβε ενεργητικό ρόλο στο πεδίο των επιχειρήσεων και των επενδύσεων καθώς και των μέσων ενημέρωσης στην Ελλάδα. Οι επαγγελματικές του ικανότητες στο πεδίο των τεχνολογιών και των νέων μέσων αποδεικνύουν την μεγάλη επιρροή που έχει ο ίδιος στην διαμόρφωση της σύγχρονης ενημέρωσης .

Ποιος είναι όμως ο επιχειρηματίας Μάρης.
Η επιχειρηματική του δράση είναι πολύ γνωστή. Επικεφαλής του κορυφαίου αθλητικού Ομίλου 24Media Group , διαχειρίζεται 17 ιδιόκτητα και συνεργαζόμενα sites:sport24, News 24/7, Contra, NBA, Euroleague, Oneman, Ladylike κλπ.
Είναι ο πρόεδρος της ταχύτερα αναπτυσσόμενης ομάδας ψηφιακών μέσων της Ελλάδας. Ο ίδιος θεωρεί τον εαυτό του «άνθρωπο της τεχνολογίας που ταξιδεύει στον χώρο των νέων μέσων και τεχνολογιών»
Η 24 MEDIA αποτελεί το μεγαλύτερο δίκτυο Digital Media στην Ελλάδα. Οι μόνιμοι επισκέπτες ξεπερνάνε τα 6 εκατομμύρια ενώ οι θεάσεις των σελίδων φτάνουν πάνω από 200 εκατομμύρια μηνιαίως. Η αποστολή του ομίλου είναι η παραγωγή περιεχομένου και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας μέσω της ποικιλομορφίας των brands, των πλατφορμων διανομής αλλά και της παρουσίασης νέων και σύγχρονων επικοινωνιακών λύσεων στην αγορά της διαφήμισης.

Τη ναυαρχίδα της 24MEDIA, αποτελεί το κορυφαίο αθλητικό brand το Sport24.gr το οποίο ανατρέπει το τοπίο της ψηφιακής ενημέρωσης στο διαδικτυακό digital περιβάλλον, θεσπίζοντας νέους κανόνες στην αγορά της Ελλάδας με σημαντικότατες διεθνείς συνεργασίες όπως όπως Huffington Post, NBA, και Euroleague.
Το μεγάλο ψηφιακό στοίχημα που καλείται να κερδίσει ο Δημήτρης Μάρης αφορά στον νέο κώδικα δεοντολογίας στην ενημέρωση στην Ελλάδα.
Σε μια εποχή που τίποτα δε μοιάζει δεδομένο, όπου το διαδίκτυο κερδίζει συνεχώς έδαφος και ακόμα και τα παραδοσιακά συγκροτήματα του τύπου φαίνεται να περνάνε κρίση, ο επικεφαλής της 24Μedia Group βλέπει το όνομα του να επικρατεί στις συζητήσεις για την επόμενη μέρα των ελληνικών ΜΜΕ.

Πηγές:
http://www.sport24.gr/dimitris-maris/
http://www.fortunegreece.com/article/dimitris-maris-enas-game-changer-sta-media/
http://www.24media.gr/brands/
http://www.contra.gr/dimitris-maris/
http://fourtounis.gr/2017/08

Leave a comment

Filed under Uncategorized

Παρουσίαση καμπανιών ψηφιακής επικοινωνίας

Η συνταγή μιας πετυχημένης καμπάνιας ψηφιακής επικοινωνίας
η προεκλογική εκστρατεία του Ομπάμα

Κάπου στην Αμερική
Ήταν ένα κρύο πρωϊνό του Φλεβάρη το 2007 όταν ο Μαρκ Αντερσεν έλαβε ένα τηλεφώνημα από έναν φίλο.
-Θέλεις να γνωρίσεις κάποιον που έχει μια καταπληκτική ιδέα?
Φύση ανήσυχη και περίεργη ο Μαρκ Αντερσεν, ιδρυτής της Netscape, επιχειρηματίας και βασικός παράγοντας της Silicon Valley,πήρε την πρώτη πτήση για το Σαν Φρανσίσκο.
Συνάντησε κάποιον που δούλευε ένα πρόγραμα πάνω στην χρήση της των κοινωνικών δικτύων και της ψηφιακής επικοινωνίας στις προεκλογικές εκστρατείες.

Ο Αντερσεν θυμάται ‘’ήταν ένας τύπος που αυτά που έλεγε έμοιαζαν απίθανα αλλά πόσα έχουμε δει να είναι απίθανα και να πραγματοποιούνται τελικά?’’

Κάπου στην Washington
Την ίδια εποχή περίπου ο Ομπάμα ήταν ένας σχεδόν άγνωστος γερουσιαστής που έτρεχε την προεκλογική του εκστρατεία για πρόεδρος ενάντια σε κολοσσούς της πολιτικής.

Εκλογές 2008
Στις 4 Νοεμβρίου του 2008 ο άγνωστος Ομπάμα κέρδισε τις εκλογές και ανακηρύσσεται ο 44ος πρόεδρος της Αμερικής με 8.5 εκτατομυρια ψήφους!

Quizz: ποιος βοήθησε στην οργάνωση της εκστρατείας?
Απάντηση: ο Μαρκ Αντερσεν…
Αυτή ήταν και η μέρα που άλλαξε την ιστορία των εκλογικών καμπανιών στην πολιτική εγκαινιάζοντας επίσημα την είσοδο της στην εποχή της ψηφιακής επικοινωνίας.

Τι έκανε λοιπόν αυτή την εκστρατεία τόσο πετυχημένη
Η απάντηση είναι μία. Η χρήση των κοινωνικών δικτύων και της ψηφιακής επικοινωνίας που έκαναν τον Ομπάμα γνωστό σε ολόκληρη την υφήλιο.
Η συνταγή:
Ένας επικοινωνιακός υποψήφιος, η δημιουργία ενός αγαπητού προφίλ του προέδρου ‘’της διπλανής πόρτας’’ και ένα δυνατό επικοινωνιακό μήνημα με λέξεις όπως όραμα, ελπίδα, δράση, αλλαγή ήταν τα δυνατά όπλα της εκστρατείας.
Η προβολή του Ομπάμα όμως μέσα από τα κοινωνικά δίκτυα καθώς και η χρήση της ψηφιακής επικοινωνίας αποτέλεσαν την ναυαρχίδα του.Οι ειδικοί αναφέρουν ότι χωρίς την χρήση των ψηφιακών μέσων η νίκη του δεν θα ήταν εξασφαλισμένη.
Επιγραμματικά η προεκλογική εκστρατεία αποδείχτηκε επιτυχής λόγω της
• Χρήσης κοινωνικών δικτύων για να περάσει το πολιτικό μήνυμα
• Χρήσης ψηφιακής επικοινωνίας για την προσέλκυση εθελοντών αλλά και χρηματοδοτήσεων για την προεκλογική εκστρατεία
• Διαφημιστικής προβολή e-campaigns
• Στρατηγικής επικοινωνίας
• Αποστολής δελτίων ( media monitoring)
• Τηλεφωνικής διαφήμισης μέσω μηνυμάτων και email
• Video ζωντανές συνδέσεις
• Take me home σλόγκαν όπου ανάλογα με την περιοχή κατοικίας των ψηφοφόρων τους καλούσαν να πάνε να ψηφίσουν παρέα.
Αποτέλεσμα
(Οι αριθμοί μιλάνε από μόνοι τους.)
• Ακόλουθοι στο twitter 115.000
• Ακόλουθοι στο Facebook 2.5 εκατομμύρια
• Συνδορμητές στο κινητό 3.000 εκατομμύρια
• Εστάλησαν 1 δισεκατομμύριο email στους ψηφοφόρους
• 50.000.000 άνθρωποι ξόδεψαν 14.000.000 ώρες παρακολούθησης της εκστρατείας στο You tube.
• Η σελίδα www. my.barackobama.com δέχτηκε 2.000.000 εγγραφές
• Γράφτηκαν 400.000 blogs
• 639.000.000 δολλάρια μαζεύτηκαν από χρηματοδότες
• Ο Ομπάμα ήταν ο πρώτος πρόεδρος με προφίλ σε σελίδες AsianAve.com, MiGente.com, and BlackPlanet.com
• Χτίσιμο σχέσεων μέσω της ψηφιακής επικοινωνίας blogs, κοινωνικά δίκτυα όπου δεχόταν και απαντoύσε σε ερωτήσεις
Η καμπάνια αυτή οργανώθηκε σαν μια start up επιχείρηση όπου η ψηφιακή επικοινωνία και το Internet αποτέλεσαν τον θεμέλιο λίθο και αποδείχτηκε το πιο αποτελεσματικό διαδικτυακό επιχειρηματικό πλάνο στην ιστορία.
Όταν οι πολιτικοί αντίπαλοι του Ομπάμα χρησιμοποιούσαν τα παραδοσιακά μέσα ο ίδιος έπιασε τον παλμό 8.5 εκατομυρίων ψηφοφόρων αποδεικνύοντας τη δύναμη του μέσου στην μεταφορά του μηνύματος.

Επίλογος

Η εκστρατεία του Ομπάμα αποδεικνύει την τεράστια επιρροή που έχουν τα κοινωνικά δίκτυα στην κινητοποίηση του κόσμου.Η καμπάνια αυτή δεν ήταν μια κλασσική προεκλογική εκστρατεία αλλά ένα κίνημα που έβαλε την πολιτική στο παιχνίδι της ψηφιακής επικοινωνίας.Άλλαξε την δομή των πολιτικών εκστρατειών και ουσιαστικά έγραψε ιστορία αποδεικνύοντας ότι η ψηφιακή επικοινωνία μπορεί να αλλάξει την ροή της ιστορίας
Ηθικό δίδαγμα
Όταν μας καλούν από Σαν Φρανσίσκο να απαντάμε πάντα και να ακούμε τι έχουν να μας πουν…όλα είναι πιθανά.
Πηγές

http://dragonflyeffect.com /the-obama-campaign/
https://people.stanford.edu files/tebrmay-june-obama.pdf
http://www.washingtonpost.com/news/politics
http://www.newsmax.com/US/Barack-Obama-social-media-digital-policy

Leave a comment

Filed under Uncategorized